燕宁建设关注员工的价值体现与能力的持续提升，倡导员工和组织共同发展的理念，在培训发展方面开展了大量工作。

氛围和机制方面，燕宁建设通过线上网站、微信平台、qq群和ELN学习平台等多种学习方式，结合线下分享、小组讨论等线下方式，多手段的营造学习型组织的氛围。在机制方面，按照业务性质分类别，建立了涵盖岗位序列、岗位等级、任职资格标准等要素的职位管理体系，使各序列人员明确自己的职业发展通道，个人发展有了目标和方向，在组织平台上实现个人价值。

培训体系方面，燕宁建设围绕员工所在岗位的任职资格需要从专业类、管理类、通用技能类和其他类四方面开发培训课程，又针对新员工、专业岗位人员、员工导师、内部讲师、新晋主管、中高层管理者等不同人员打造专项培训项目和学习地图。